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AMT《前沿论丛》

秒速赛车彩票是哪国的:AMT《前沿论丛》最新在线杂志

	用云服务节省您的企业IT投资
	改变的动力
	传统企业如何通过“大数据＋ O
	让“共享”成为企业的 DNA
	风控，如何纠偏？

2014年1月刊
　　

　　

	移动支付的赢利模式
	移动支付的赢利模式
	打造与客户互动的服务流程
	盘活人力资本三步走
	流程优化实践——物流作业流程效

2013年10月刊

　　

	人效提升决定企业竞争力
	塑造高绩效文化
	企业战略审计新方法的研究与实践
	精益项目在企业的实施案例
	精益项目在企业的实施案例

2013年7月刊
　　

　　

	6个视角向知识管理要增值
	绩效体系这个指挥棒失灵了
	绩效体系这个指挥棒失灵了
	六西格玛流程的力量
	营造有利于流程管理的企业文化

　　

	经营分析体系实施四步法
	建立流程视角的经营分析体系
	年度经营计划质询会
	基于流程的知识管理及IT实现
	流程项目中的风险防范与调动相关

2013年5月刊
　　

　　

	服务外包行业趋势及企业的对策
	如何制订经营计划
	以有效实践化解文化改革阻力
	流程如何在成长型企业成长？
	机制让人人成为企业增长的发动机

　　

	信息化，别让营销费用“漏水”
	算算企业预算与费用管理的价值？
	从战略到经营计划
	从战略到经营计划
	对咨询核心竞争力与咨询价值的思

2013年3月刊
　　

　　

	战略制定和战略执行，哪个更重要
	企业大学实践：从1.0到2.0
	公有云还是私有云
	云企业的挑战&机遇

　　

	输不起的战略
	动荡经营环境下的企业应对之策
	战略落地如何实现软着陆
	莲花模式——改进战略思考的利器
	难以二次购买的切糕

2013年1月刊
　　

　　

	经济困局中服装企业如何突围
	经济困局中服装企业如何突围
	经济困局中服装企业如何突围
	经济困局中服装企业如何突围
	要动态经营不要战略规划——动荡

2012年12月刊

　　

	如何推动烟草行业持续健康发展
	变革融冰
	渠道建设：成败专卖店
	六西格玛推进中的七大假象
	用巴纳姆效应认识人才

2012年11月刊
　　

　　

	从传统咨询到高绩效咨询
	战役：快速消费品行业竞争的本质
	精益的灵魂
	绩效，老板应该知道的道理
	换票故事背后的管理

2012年10月刊

　　

	服装企业：向采购要利润
	不是“临危思变”，而是“临危思
	应用系统，只选对不选贵
	沙钢是怎样炼成的
	人情味与规则

2012年9月刊
　　

　　

	KM( 知识管理)中激励机制的
	KM( 知识管理)中激励机制的
	集团管控与全面风险管理体系的融
	B2B 企业客户忠诚的测评与管
	六西格玛文化小议

　　

	企业新产品管理水平提升的对策
	利润中心间如何内部定价
	快速成长型企业青春期的烦恼
	六西格玛的“三支点”
	苏宁：从快鱼到巨鳄

2012年7月刊
　　

　　

	流程管理的刚性与柔性
	企业家的二次创业之惑
	浅谈咨询顾问的“戒定慧”
	中电CRM，用信息化提升营销管
	家纺企业如何“突围”

　　

	人力资源管理，如何用好能力素质
	成长型企业的薪酬管理如何发挥效
	苹果的启示：产品战略性聚焦与企
	给世界一个联想
	化危为机家电企业转型发展之道

2012年5月刊
　　

　　

	三层面六维度把脉企业知识管理现
	企业内容管理ECM成熟度模型
	如何进行ERP实施后改进？
	如何将知识提炼加工成知识产品
	SNS：改造组织的学习方式

　　

	建立目标责任机制，激发组织活力
	如何理顺企业权责关系
	成长型企业老板如何有效授权
	成长型企业的管理问题如何快速切
	如何保证流程执行刚性？

2012年3月刊
　　

　　

	后?；贝?，中国经济的现状、机
	成长型企业的人力资源困境探讨
	成长型企业持续增长的瓶颈
	华为，一匹黑马的成长历程
	不做中国的耐克要做世界的李宁

2012年1+2月合刊

　　

	流程变革方法论
	B2C成长的烦恼
	企业如何制定切合实际的发展战略
	谁来为过度的个性化开发买单
	流程优化成功推行的5个必备条件

2011年12月刊
　　

　　

	做一本有理想的杂志
	从优化业务流程谈信息化管理
	跨企业流程管理，重塑竞争优势
	你离“需求”有多远？
	把脉知识密集型企业的知识管理模

2011年11月刊

　　

	提高销售业绩的七个秘诀
	拿什么拯救你，ERP?
	知识如何在传统企业产生效益？
	电子政务信息资源绩效评估综述
	纵横相结合，构建刚柔相济的集团

2011年10月刊
　　

　　

	SISS的使命与传承
	“管理+IT”的演进
	企业战略执行中得人力资源管理
	东阿阿胶，战略管理与流程管理体
	广东电院，知识管理构建核心竞争

　　

	什么是商业规则？
	如何解读流程的成熟度
	项目管理，和气能生财？
	探索“区港联动”通关新模式
	蓝海与创新

2011年8月刊
　　

　　

	动态扫描环境，应对市场风险
	什么是业绩增长保障体系
	先管控，后增长
	增长与流程之辩
	知识，被忽视的增长利器

　　

	年轻人该如何创业
	流程优化与组织结构调整的关系
	大型集团企业信息化的规划重点
	开展知识管理工作的两种切入角度
	奥地利学派、凯恩斯学派和最后一

2011年6月刊
　　

　　

	新媒体背景下的知识管理
	变革管理，让不积极的员工“动”
	从新产品开发中吸取经验
	观时而行，在变幻莫测的市场中竞
	电信运营商的市场经营部门如何实

　　

	军工企业转型之信息化突围
	流程绩效面面观
	李东来的职业经理人之路
	如何做绩效改进
	2011年外包十大趋势预测

2011年4月刊
　　

　　

	中国创造如何造
	管理模式转变：从中国制造走向中
	研发项目管理：平衡之道
	技术规划，让核心技术不再遥远
	研发人员绩效薪酬管理的困境和出

　　

	高校执行，快消品企业的制胜之道
	让外包更安全
	数字传媒时代的新飞跃
	如何推进知识管理的“知行合一”
	“散钱”与“串钱”

2011年2月刊
　　

　　

	2010年中国商用软件行业年度
	求新求变，B1老树开新花商业
	项目管理企业的常态管理模式
	IT服务管理市场增长强劲
	信息化助力制造业走向智能化、协

　　

	企业内控，从合规到深化
	流程规范了，会阻碍创新吗？
	缘何购买KPO
	东方“睡狮”的觉醒
	案例：无处下手的信息化建设

2010年12月刊
　　

　　

	全业务运营，电信运营商的突围
	范围蔓延：如何管理好流程改进项
	IT服务外包的价值创新
	技术不等于管理
	广州市人才服务业面面观

2010年11月刊

　　

	消费品行业打造高效流程管理
	企业战略制定与执行保障流程怎么
	如何构建、优化新产品管理体系
	五大核心，打造相互配称的营销流
	供应链流程的体系化建设与优化

2010年10月刊
　　

　　

	流程绩效测评，你做对了吗？
	知识管理项目的有效测量
	运用知识管理提升产供销环节
	企业文化，在感召中不断升华
	有工序，无英雄

　　

	流程管理与流程文化
	管理咨询也要知己知彼
	流程管理，企业竞争优势的羽翼
	专业成就梦想
	案例：从“流程优化”到“流程体

2010年7月刊
　　

　　

	李宁-迈向世界级公司20周年特
	“隐性领导”—正式的组织结构和
	IT咨询管理咨询也的未来之行
	案例“合久必分，分久必合”
	品类管理对零售企业组织机构的影

　　

	浙江中烟的ERP之舞
	烟草行业财务业务一体化的案例分
	职责与使命：促进国际管理咨询行
	案例：为何变革失败是常态？
	对丰田召回门的观察、观点和建议

2010年5月刊
　　

　　

AMT《前沿论丛》订阅信息:
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AMT《前沿论丛》最新封面

用云服务构建新的竞争优势
	·用云服务节省您的企业IT ·移动营销云服务——助力快 ·云OA，如何让企业享受高 ·在云端构建公共服务型智慧 ·学习尖毛草，深扎根，快成 ·玉荣对话百位合伙人 ·知识创新驱动发展，智慧打 ·海尔　网络化转型与大数据

AMT《前沿论丛》最新观点

◆ 学习尖毛草，深扎根，快成长
◆ 玉荣对话百位合伙人
◆ 知识创新驱动发展，智慧打造制造强企——龙
◆ 海尔　网络化转型与大数据实践
◆ 四维度三步骤，助力传统企业互动网转型
◆ AMT事业合伙人谈：为什么选择加入AMT
◆ 万物生长与平台化发展——如何创造共赢的平
◆ AMT对产业互联网的十个实践洞察：从“企
◆ 大数据　提升海关查获率
◆ “互联网　+　棉花”，构建中国棉业发展新

AMT《前沿论丛》封面文章

奥马电器—专注成就卓越
	·Chapter1　奥马的创立是 ·Chapter2　奥马，在逆境 ·Chapter3　专注，造就奥 ·Chapter4　品牌定位，以 ·Chapter5　不断发展的市

人效提升，从做大到做强
	·人效提升决定企业竞争力 ·人效如何衡量——服装行业人效分 ·微利竞争时代，向人力管理要效益 ·人效分析，让企业经营效益一目了 ·人效提升双赢策略——X公司提升

6个视角：向知识管理要增值
	·6个视角：向知识管理要增值 ·学习尖毛草，深扎根，快成长 ·玉荣对话百位合伙人 ·知识创新驱动发展，智慧打造制造 ·海尔　网络化转型与大数据实践

经营分析体系，让数据来决策
	·构建大数据时代下的决策分析体系 ·经营分析体系实施四步法 ·做好商业智能（BI）系统规划 ·数据，企业经营分析的藏金阁 ·建立流程视角的经营分析体系

外包，提升核心竞争力
	·服务外包行业趋势及企业的对策 ·从保姆到管家——中国人力资源外 ·IT服务外包，为企业搭建身边的 ·传统企业如何开展电子商务及电商 ·学习尖毛草，深扎根，快成长

AMT《前沿论丛》公告栏

极速赛车9 www.dw4a.com.cn

AMT咨询《管理+IT讲武堂》第二期：流程管理，如何推动？
管理与IT融合之道－第二届企业战略执行保障体系高峰论坛北京站圆满闭幕
 《管理＋IT讲武堂》第一期大连站圆满闭幕
 极速赛车9

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