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秒速赛车实力大平台:工厂成本管理与控制

博锐管理在线 2012年1月22日 作者:李庆远

     【培训编号】:BH1358
【培训大纲】:
第一讲:工厂成本管理与控制的重要性
问题一:工厂间的竞争的关键问题是什么?
提问、思考、回答
1、市场竞争促使产品成本和价格都在下降
2、成本控制的竞争是工厂间竞争的关键问题
3、成本控制是工厂能永续经营的不法之门
第二讲:现场改善概论
问题二:为什么说现场改善是成本降低的基???
提问、思考、回答
1、现场之屋
2、标准化
3、清除浪费
4、现场管理
第三讲:工厂中的八大浪费
问题三:工厂常见的浪费有哪些?你采取过哪些措施?
提问、思考、回答
1、不良及修理的浪费和加工的浪费
2、动作的浪费和挑选的浪费
3、库存的浪费和制造过多(早)的浪费
4、等待的浪费和管理的浪费
第四讲:工作合理化(一)
问题四:你在工作中有改善使之更加合理的作法和心得吗?
提问、思考、回答
1、工作合理化的目的
2、工作合理化的手法——工作方法改善
3、工作合理化的意义
4、工作合理化——改善现场的步骤
5、工作合理化的工作的推动
第五讲:工作合理化(二)
问题五:工作合理化的内容为何?
提问、思考、回答
1、工作合理化的方法
2、工作合理化的内容
3、工作合理化的流程作业
4、合理化组立线规划
第六讲:工作简化(一)
问题六:你对自己的工作简化过吗?有何心得体会?
提问、思考、回答
1、工作简化的意义
2、工作简化的基本原则
3、工作简化与生产力之关系
第七讲:工作简化(二)
问题七:如何进行工作简化?
提问、思考、回答
1、工作改善之起点
2、5WIH与ECRS改善重点
第八讲:IE(工业工程)(一)
问题八:何为IE?IE有何作用?
提问、思考、回答
1、IE的定义
2、流程分析
第九讲:IE(工业工程)(二)
问题九:为什么要作动作分析?它有何作用?
提问、思考、回答
1、动作分析
2、动作的经济原则
第十讲:成本控制之库存管理
问题十:怎样通过库存管理去降低成本?
提问、思考、回答
1、ABC分析及重点管理
2、“零库存”的概念
3、怎样才能做到“零库存”
第十一讲:成本控制之采购管理
问题十一:为什么说“采购管理是工厂的一大利润来源”
提问、思考、回答
1、选择供应商
2、产品价格和质量改善
3、怎样消除采购人员的“灰色收入”
【培训对象】:
企业中所有高层、中层干部
【培训目标】:
1、学会利用现场改善来降低成本;
2、了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法;
3、掌握工作管理的方法和应用;
4、掌握工作简化的方法和应用;
5、掌握IE的基本方法与运用;
6、了解推行成本和管理;
7、了解采购中的成本管理;
8、课后回企业能利用成本管理的方法降低成本;
【培训费用】:800(单位:元)(注:价格以及开课时间地点以培训频道课程显示页为准。)
【讲师信息】:
李庆远  理学硕士,曾任大学讲师,现任广东某民企副总经理,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年,担任过各类企业的生产经理、人力资源经理、副总经理等中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的人力资源的专家和生产管理的专家,拥有丰富的企管和培训经验。在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。曾服务客户:广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、深圳卡顿美容美发中心公司、泰康人寿广州分公司、欧普国际照明(中山)公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、

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