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邵前锋:战略绩效管理、BSC目标计划管理、工厂成本控制
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邵前锋的近照

极速赛车9 www.dw4a.com.cn 邵前锋(Paul Shao):总监/资深管理顾问 /专栏作家/ MBA

擅长专业:标准绩效管理体系设计\宽带薪酬体系设计\精简战略规划设计;OKR操作实务\工厂积分制度设计\中层管理8步法;拥有14年国企、欧洲跨国企业、民营企业中高层管理工作经验;曾任副总经理、总经理特别助理、行政人事总监、财务主管等;8年管理咨询经历,具有丰富的咨询项目经验。

服务企业(选摘):
北京某生物公司绩效考核体系建设辅导培训
南京某冷冻设备厂绩效管理+销售激励模型 咨询项目
南京某大型汽车零配件公司 战略规划及流程优化项目
江苏省无线电科学研究所有限公司绩效考核、薪酬体系设计咨询项目
云南旅游控股集团战略绩效管理咨询项目
上海电力物流中心绩效考核咨询项目
南京朗驰集团流程及KPI优化咨询项目
上海电力综合生产计划优化咨询项目

工作经历:
华君企业管理咨询(南京)有限公司,总监
上海安捷防火电缆有限公司 ,副总经理
科尼港口机械(上海) 有限公司(芬兰) ,行政人事经理
南京德朔实业有限公司(港资)第一事业部 ,财务行政主管
武警5302工厂,财务主管

教育背景:
上海财经大学 MBA/研究生

著 作:
《宽带薪酬设计实务》《绩效管理新解》(约稿撰写中)


 
邵前锋:资深管理顾问
【擅长领域】:任职资格、职业培训、平衡计分卡、薪酬福利、股权激励、战略规划、培训体系、绩效考核、
【研究行业】:机械重工、能源电力、轻工纺织、房产建筑、咨询培训、汽车业、旅游业、


邵前锋最新观点

最干货:薪酬设计要点与管理意图体现
功夫在诗外-----写在管理边上
功夫在诗外—写在管理边上
功夫在诗外—写在管理边上
中小企业规范化的切入点
绩效管理的“极简主义”
绩效研究---考核的“粗细”程度怎样才合适?
绩效研究---考核的“粗细”程度怎样才合适?

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